Робот-сварщик и робот-литейщик: как донские компании внедряют умные машины

Рынок роботизации в России составляет всего 0,5% от мирового. Об этом было объявлено на сессии «Роботы и ИИ в реальном бизнесе: как тиражировать» третьего ростовского форума лидеров бизнеса: «Дон как центр Юга России: новая стратегия на практике», организованного деловым медиа «Эксперт Юг». Южный федеральный округ занимает 6 место в РФ по роботизации производства. Согласно статистике, на 10 тысяч сотрудников на Юге приходится 24 робота. При этом, по оценкам экспертов, в 51% случаев, когда роботов на производстве применяют впервые, опыт заканчивается провалом. Ключевая причина неудач – неготовность сотрудников к внедрению ИИ.

Часть предпринимателей считает, что компания должна четко понимать, зачем ей необходим робот. Другие относятся к этому, как к эксперименту и главной целью внедрения роботизированных систем видят наращивание собственных компетенций. В этом случае предприятия не должны думать об экономике, а относиться к роботизации как к долгосрочной стратегии развития производства на перспективу 3-5 лет. При этом одной из ключевых проблем, с которыми придется столкнуться предприятиям является подготовка специалистов, которые смогут управлять роботами, работать с искусственным интеллектом и настроить их.

«Эксперт Юг» собрал три кейса по внедрению умных машин на производстве, озвученных участниками рынка на форуме.

Эффективный эксперимент помог нарастить объемы производства

В условиях нехватки кадров автоматизация становится не роскошью, а условием выживания бизнеса, говорят участники рынка. В ЮФО плотность роботизации остается низкой. Крупные компании внедряют ИИ для контроля качества производства и такие решения позволяют рассчитывать на результат в перспективе. Для малых производств требуются технологии, которые могут принести пользу в сжатые сроки.

Для компании «Пластфактор» из Ростовской области опыт внедрения роботизированных технологий начался не с четкого бизнес плана, а с эксперимента. Об этом рассказал генеральный директор предприятия Владимир Ермолов. Компания, работающая на рынке более 13 лет, занимаемся производством напольных ПВХ-покрытий и контрактным литьем.

«Первого робота мы купили в конце 2022–начале 2023 года. Покупали без четкого понимания, зачем он нам нужен, но рассчитывали, что в среднесрочной перспективе сможем овладеть некоторыми компетенциями и применять его в работе. На запуск ушло около года, осваивали программирование. Были проблемы, связанные с компетенциями. Нужно было обучить персонал. Пока мы занимались обучением, продукция, под которую мы покупали робота, уже вышла из моды. Нужно было менять пресс-форму и этот робот уже не совсем к ней подходил. Решили купить второго робота, компетенция уже была другая и мы запустили его работу в течение трёх месяцев. Благодаря этому в 2025 году мы получили дополнительные заказы и нарастили портфель контрактного литья. Кроме того, по нашим подсчетам, использование робота оказалось довольно выгодным. Сейчас спад на рынке строительства, и показатели по нашей основной продукции далеки от идеала, на этом фоне в 2025 году мы нарастили портфель контрактного литья. Нарастили в том числе благодаря тому, что научились очень быстро переналаживать своё оборудование и своих роботов. Пока их два. В этом году мы намерены закупить еще четыре робота», – заявил эксперт.

Владимир Ермолов // Фото «Эксперт Юг»

Предприятию не стоит ждать быстрой отдачи от умных машин, стратегия по внедрению роботов должна быть рассчитана на срок от двух до пяти лет, уверен предприниматель.

«Это был наш внутренний НИОКР, мы хотели получить не экономику, мы хотели получить компетенции. Покупая роботов, предприятия очень зациклены на том, чтобы сразу получить экономический эффект. Надо всё-таки развивать компетенции, все хотят получить конвейер, но не будет в робототехнике быстрой отдачи. Это должна быть стратегия, причём стратегия от трёх до пяти лет. Нужно понять, как этим управлять и получить необходимый опыт. Но у нас не такие рынки, как в Южной Корее или в Китае, где массовое производство это 100 млн изделий. Конечно, там каждая доля секунды играет роль в производстве. У нас максимум 1 млн изделий, но это не значит, что нам роботы не нужны. Надо в чём-то другом находить возможности. Мы нашли в быстрой переналадке», – подчеркнул Ермолов.

Где найти кадры

По словам генерального директора ООО «Статера» Игоря Федорова, верно сформулированное техническое задание и определенный уровень понимания предмета могут позволить даже не профильной ИТ-компании самой разработать эффективные технические решения для повышения производительности. Но для грамотной подготовки задачи необходим специалист.

«Не являясь IT-компанией, мы внедрили пилотный проект системы распознавания номеров вагонов. Мы привлекли студента из колледжа для разработки. Хочу подчеркнуть, что система распознавания номеров вагонов не такая простая задача, как распознавание номера автомобиля. Есть несколько компаний в России, которые занимаются этим. Наше решение мы внедрили на таможне в Узбекистане. Согласно первым данным, из 1 690 вагонов, были не распознаны номера только у 86. Это 95% распознавания – это очень хороший результат», – отмечает предприниматель.

Игорь Федоров // Фото: «Эксперт Юг»

Подготовка кадров имеет ключевое значение в вопросе внедрения автоматизации. Статистика показывает, что 56% не знают о роботизированных технологических решениях, а 51% первого использования роботов на производстве в России заканчивается провалом, говорит заместитель генерального директора руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда АНО «Агентство инноваций Ростовской области» Олег Белицкий.

«Важно внутри предприятия готовить людей, которые бы понимали, что такое роботизация, что такое автоматизация, для чего это нужно и где это применить. Для того, чтобы правильно выстроить производственные процессы и понять, куда применить автоматизацию и роботизацию, нужно знать, как выглядят производственные процессы и что в них есть лишнего и ненужного, что потребляет ресурсы, но не добавляет ценности», – поясняет спикер.

Китайский робот, шведский контроллер и русская смекалка

Заместитель директора Ростовского завода котельного оборудования (РЗКО) Павел Макаров наоборот, считает, что прежде чем приобретать и внедрять робота на производство компания должна определить для себя, для решения каких именно задач он ей необходим.

«Мы купили робота в 2023 году. Это была спонтанная покупка, очень он нам понравился. Мы решили, что раз заплатили деньги, сейчас поставим оборудование и оно нам всё сделает. Но запустить робота мы смогли только в конце 2024 года. На эту эпопею ушел целый год. Сначала мы столкнулись с тем, что закупленный нами робот китайский. С тем контроллером, с которым он поставлялся, тот функционал, который нам нужен, робот не выполнял. Купили второй контроллер, который по стоимости составил одну треть от самого робота. Позже выяснилось, что программа написана шведскими роботостроителями. Соответственно, на территории России она не запускается официально. Мы нашли специалистов, которые нам её взломали. Попытались запустить, не получилось, ещё раз взломали. После запуска встала другая проблема: кто будет работать на этом роботе? С поиском специалиста возникла вторая эпопея. Это заняло еще полгода. Нашли, но его требовалось обучить. Это, опять-таки, затраты. Сейчас робот и специалист работают. Но оглядываясь назад сегодня, мы понимаем, что не стали бы покупать роботов для нашего предприятия. Потому что наши великолепные сварщики делают лучше, быстрее, и платить им надо зарплату всего за восемь часов», – делится опытом предприниматель.

Павел Макаров // Фото: «Эксперт Юг»

Искусственный интеллект – это история про деньги и понимание, как происходит процесс и где находятся узкие места, полагает руководитель акселератора Южного IT-парка, руководитель трекинга «Цифровой прорыв» Богдан Одарченко.

«За последние два года я посетил десятки предприятий. Мы видели, как работают предприятия в Корее и Китае. На одной из мебельных фабрик там просто заплатили деньги и через месяц, вдумайтесь, через месяц у них стоял робот, который полностью варил основание для дивана. Анализируя этот опыт, ты понимаешь, что робот, по сути, — это история про деньги. Производителю нужно просто взять деньги и найти хороших специалистов по внедрению робота. Можно самому купить робота, самому его настраивать. Это, наверное, будет дешевле», – резюмирует спикер.

Эксперт также добавил, что роботы могут быть полезны в офисной и административной работе.