Почему экспорт Кубани затормозил после успешного года

По итогам 2025 года в Краснодарском крае зафиксирован рост объема экспорта на 20% — до 9 млрд долларов США. Но уже первый квартал 2026 года принёс отрицательную динамику по экспорту и импорту на 1-4%. Местные поставщики продукции за рубеж жалуются на падение выручки, рост налоговой нагрузки и логистические трудности. Закрытие Ормузского пролива лишило регион одного из ключевых рынков сбыта — стран Персидского залива. Компании перестраивают географию поставок, и осваивают бартер. Вопросы адаптации бизнеса к новым условиям стали главными темами круглого стола «Кубанский экспорт-2026: новинки и практики сезона», проведенного «Экспертом Юг» при поддержке банка «Центр-инвест».

Тайна растущего кубанского экспорта

Как рассказал заместитель начальника отдела развития экспортной деятельности департамента развития бизнеса и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края Игорь Леонтьев, общий торговый оборот Краснодарского края с зарубежными странами по итогам 2025 года вырос на 10,6%.

«Объем экспорта увеличился на 20,5%, это приблизительно 9 млрд долларов США. Импорт сократился на 5,9%, составив около 4 млрд долларов США. В прошлом году наш регион вёл торговлю со 172 государствами. Предприятия экспортировали продукцию в 139 стран. По итогам первого квартала 2026 года внешнеторговый оборот, включая экспорт и импорт, сократился незначительно — в диапазоне от 4% до 1%», — рассказал Леонтьев.

По словам представителя департамента, сегодня фиксируется устойчивый рост экспорта металлов и меди, снижается относительная роль аграрного экспорта при сохранении его значимости. Торговые потоки разворачиваются в сторону Китая, Ближнего Востока, Африки и Южной Азии. Растёт значение стран, поставляющих инфраструктурно-промышленную продукцию. Появляются элементы более технологичного экспорта, повышается устойчивость экспортной структуры за счёт инвестиционных товаров.

Руководитель представительства АО «Российский экспортный центр» в Краснодаре Владислав Есин подтвердил тенденцию переориентации российских компаний на новые направления.

«Мы видим, что объёмы экспорта в сравнении с 2022 годом, когда начали действовать европейские санкции, не упали — они просто переориентировались. Европейские страны, которые занимали порядка 30% нашего экспорта, отошли, но эти объёмы заместились другими рынками. Объем экспорта увеличился по таким направлениям как Китай, Турция. Сейчас мы видим растущий интерес к Таиланду, Южной Корее, Индонезии. Туда потихоньку начинает протаптываться тропинка российского экспорта», — пояснил Есин.

Потребители сокращают расходы, и российским компаниям труднее конкурировать с более дешевыми аналогами товаров, поделилась Валерия Ермолова //Фото: «Эксперт Юг»

Сами кубанские компании экспортеры заявляют о растущих издержках и сокращении прибыли в последние годы. Объяснить, как региону удалось нарастить поставки за рубеж в прошлом году, никто из участников круглого стола так и не смог.

«Цифры, о которых мы говорили в начале, очень хорошие, но мне непонятно, как мы их достигли, — признается член совета директоров Ассоциации производителей сельскохозяйственной техники и оборудования АПК Краснодарского края, директор по развитию ООО «РЕСУРСАГРОСТРОЙ» Валерия Ермолова. — Ничего нового не скажу, если скажу о логистических проблемах, о кредитах, о проблемах оформления документов — Россельхознадзор, ФТС. Проблема в том, что люди всё меньше готовы тратить деньги. Проще взять китайский аналог, который будет хуже. по качеству Наша техника лучше, но дороже».

С какими сложностями сталкиваются кубанские экспортеры в 2026 году

Представители бизнеса откровенно говорят о серьёзном спаде.

«Падение оборотов у нас — 40%. Это по стране у всех сейчас так. Ситуация у нас острая. Надо предлагать своим партнёрам взаимозачёт, бартер. С белорусами удобно работать по бартеру. Я лично поменяла мои опрыскиватели на трактор. Продала. Следующую машину отправили в Казахстан — у них там другой продукт», — пояснила директор ООО ТД «АГРОСПЕЦМАШ» Наталья Кесян.

Учредитель, генеральный директор ООО «Рубин» Евгений Смычагин подтвердил, что снижение выручки компании в этом году составило порядка 40-50%.

«Снижение выручки в этом году — 40–50%, началось ещё с прошлого года. Сейчас потребители берут импортные аналоги, особенно китайские. За качеством никто не гонится, гонятся за ценой», — отметил Смычагин.

Кубанские экспортеры столкнулись со снижением выручки еще в 2025 году, рассказал Евгений Смычагин //Фото: «Эксперт Юг»

Добавляют сложностей производителям и новые налоговые выплаты. На эту проблему обратила внимание директор ООО «Инсипром» Мария Белашова.

«НДС 22% — это удар по производителям. Такая ставка может позволить сохранить прибыль только для компаний, которые занимаются торговлей, а для производителей — это слишком высокая нагрузка. Мы не можем возместить НДС, который мы получили с сырья и материалов, потому что основные затраты сейчас — именно на содержание. Если мы ещё хотим развивать IT и технологии, как это делать? Всё идет к тому, что небольшие производственные предприятия либо будут закрываться, либо уходили в тень», — предположила Белашова.

В последние годы значительно осложнена работа с зарубежными контрагентами для российского банковского сектора. Несмотря на то, что «Центр-инвест» и не попал под европейские санкции, процедура выхода и открытия счетов за рубежом усложнилась, отметила заместитель председателя правления по внешнеэкономической деятельности банка Лидия Симонова. Однако, финансовая организация предлагает свои решения отечественным экспортерам.

«Честность в работе с клиентами и хорошая репутация у партнеров сегодня — важнее, чем дашборд со статистикой ВВП при выходе на международные рынки. Мы обеспечиваем безопасные и устойчивые международные расчеты без грабительских комиссий для несанкционных товаров, агросектора, туризма и образования, где выстраиваем вместе с клиентами целевой маршрут: логистика, финансы и репутация клиента перед партнерами. В непрерывных кризисах и турбулентной среде выигрывает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее и точнее адаптируется», — сказала Симонова.

В турбулентной среде выигрывает не тот, у кого больше ресурсов, а тот, кто быстрее и точнее адаптируется, подчеркнула Лидия Симонова //Фото: Фото: «Эксперт Юг»

Эксперт сообщила, что банк разрабатывает сервисы и продукты, которые могут быть пересобраны в быстро меняющихся условиях под запросы клиентов. Представитель финансовой организации процитировала слова научного руководителя банка, профессора Василия Высокова: «В современном мире даже у регионального банка должен быть глобальный менталитет».

Последствия перекрытия Ормузского пролива для Кубани

Отдельной проблемой для компаний Кубани стал логистический кризис, вызванный закрытием Ормузского пролива в связи с военными действиями на территории Ирана. Генеральный директор «АТЛ логистик» Роман Гайдаренко обрисовал масштаб проблемы.

«Отвалился целый регион — Персидский залив. Шесть стран, куда шли поставки из Новороссийска. Это был шикарный рынок. Всё сейчас остановилось. Это потянуло стоимость отправок во все другие страны — Китай, Вьетнам, Индию. Страховщики судов подняли стоимость страхования за риски прохождения. Стоимость морских перевозок увеличилась значительно», — рассказал Гайдаренко.

Представитель бизнеса также подчеркнул, что последствия будут долгосрочными, даже когда пролив откроется, цены не вернутся к прежнему уровню достаточно долго, ведь логистические компании понесли огромные издержки на простое судов и возврате контейнеров. Они будут закладывать потери в новые тарифы.

«Ближайшие полгода возврата к довоенному уровню цен мы не увидим», — прогнозирует Гайдаренко.

Кризис на Ближнем Востоке сильно повлиял на рынки сбыта экспортеров из Краснодарского края //Фото: «Эксперт Юг»

Учредитель и генеральный директор ООО «Агро-Дельта» Даниил Скуридин подтвердил, что, хотя на Ближнем Востоке есть спрос на кубанскую продукцию, поставки туда сейчас ограничены.

«Мы видим тренд на Азию, Африку, Ближний Восток. Но, к большому сожалению, сейчас мы не можем с ним работать из-за конфликта. Видим большой интерес к продукции российских предприятий со стороны стран Северной и Южной Африки, но там тоже есть проблемы с логистикой — она дорогая и в ближайшее время дешевле не станет», — отметил Скуридин.

Кроме изменения общих маршрутов, на работу логистических компаний значительное влияние оказали и налоговые изменения. На это обратил внимание генеральный директор компаний «АСК СДЭК ГРУПП» и ООО «Приморско-Ахтарское Форелевое хозяйство» Александр Кичий.

«Два года назад доля экспорта в компании была порядка 5%, сейчас — порядка 15%. За первый квартал 2026 года пришло уведомление от налоговой инспектора. О том, что мы якобы забыли 22% НДС заплатить. Хотя есть закон 164-й, в котором прописано, что услуги международные доставки НДС не облагаются. Но инспекторы настаивают на том, что, если мы пользуемся услугами дополнительных компаний, мы должны уже включить 22% НДС. А если мы начинаем включать эти 22%, то для производителей фактически стоимость услуги сильно увеличивается», — пояснил Кичий.

Стратегический вопрос зависимости от внешних перевозчиков поднял директор ООО «Новэкс Марин», член общественного совета при Росморречфлоте Владимир Фефелов:

«Краснодарский край — крупнейший экспортный регион, но мы зависим от внешних перевозчиков. Мы производим и экспортируем, но большая часть логистической инфраструктуры находится вне влияния грузоотправителей. Если Арктике нужен собственный морской оператор и государство контролирует ледокольный флот, почему крупнейший экспортный регион страны не может обсуждать собственные инструменты обеспечения экспортной устойчивости?», — отметил Фефелов.

Берите меры поддержки, пока они есть

Активнее пользоваться существующими субсидиями, кредитами и доступными способами продвижения кубанские компании призвал председатель комитета по развитию внешнеэкономической деятельности Союза «ТПП Краснодарского края», генеральный директор ООО «Русское зерновое общество» Анатолий Ротаренко.

«Коллеги, берите помощь, пока она есть, завтра её может быть меньше. При таких процентных ставках кредитов нашим предприятиям не жить. У нас 58 торговых представителей за рубежом, а у Китая — больше 190. Надо узнавать их, коммуницировать, больше ездить за рубеж. Компании должны адаптироваться к новым рынкам», — заявил Ротаренко.


Количество мер поддержки компаний каждый год увеличивается, подчеркнул Роман Воротников //Фото:  «Эксперт Юг»

В то же время директор Центра поддержки экспорта Краснодарского края Роман Воротников отметил, что объем финансирования у институтов развития сейчас достаточно ограничен.

«Количество услуг каждый год увеличивается и у Российского экспортного центра, и у нас, просто не все о них знают. Объём финансирования сейчас ограничен ввиду объективных причин и расти в ближайшее время вряд ли будет. Поэтому нужно пользоваться тем, что есть», — резюмировал Воротников.