Поделиться

Группа компаний «ЮРТЭК» стала резидентом кластера «Энерготех» фонда Сколково в 2020 г. Кубанские разработчики предложили инновационное решение для сферы ЖКХ. Речь не только о производительности труда и энергоэффективности: краснодарские инженеры знают, как сделать отрасль ЖКХ привлекательнее для инвесторов.

Сегодня резидентом «Сколково» может стать любая компания. Главное — предложить продукт или технологию, соответствующие критериям фонда. «Тебя вносят в реестр не по итогам какого-то конкурса, а в результате естественного отбора. Правда, пройти его этапы очень сложно, — рассказал директор группы компаний Алексей Гончаров. - Во-первых, надо соответствовать сегменту: фонд отбирает участников по направлениям «Биомедицина», IT, «Промтех» и — как раз наш случай — «Энерготех». Во-вторых, надо соответствовать критериям. Продукт содержит в основе инновации? Он нужен рынку? Есть команда с адекватными компетенциями? Если на все вопросы вы ответили «да», можно заполнять заявку. И далее начинается процесс глубокой проверки и экспертной оценки ваших идей. В комиссию, которая дает итоговое резюме, входят специалисты со всего мира».

Источник: sk.ru

Подаче заявки в Сколково предшествовали 9 лет работы над авторскими способами оптимизации систем теплоснабжения.

Главное ноу-хау Гончарова: работа центральной системы теплоснабжения моделируется автоматически. «Еще до создания проекта мы готовы всё просчитать. Какое оборудование оптимально? Сколько вкладываем? Когда окупаем? Какую прибыль имеем и когда? Математическое моделирование помогает ответить на ключевые вопросы. Чтобы модель получилась корректной, наша система анализирует кучу данных: начиная от сведений о погоде в конкретном регионе, заканчивая перечнем доступных типов оборудования», — поясняет руководитель ГК «ЮРТЭК».

Когда всё просчитали, сделали проект, построили и запустили, наступает очередь еще одной интересной разработки команды Гончарова. «Все узлы системы теплоснабжения надо заставить работать единым ансамблем. Для этого мы с IT-специалистом Александром Мальцевым придумали и создали программно-аппаратный комплекс Automica. К примеру, с телефона можно управлять теплоснабжением огромного ЖК или завода», — рассказывает Гончаров.

Помимо алгоритма моделирования и продукта Automica к 2020 году инженеры и программисты ГК «ЮРТЭК» создали целый набор оптимизационных решений. «Добывать экономию можно по-разному. Просто технологичных способов на рынке практически не было. Мы такие способы изобрели и превратили их в инструменты, которые используем каждый день. Работаем, снижая базовые расходы заказчиков на 10-15%. И сегодня уже около 80% заказов выполняем с применением собственных инноваций. В портфеле — жилые комплексы «Большой», «Дарград» и «Сосновый бор», адлерский аэропорт, объекты АО «Газпром электрогаз» и другие», — рассказал Алексей Гончаров.

В общей сложности в свои разработки команда Гончарова вложила около 7 млн рублей начиная с 2011 года. Правда, уже с 2012 года собственные продукты приносят деньги и помогают наращивать выручку. В 2019 года совокупный оборот ГК «ЮРТЭК» составил около 150 млн рублей (+67% относительно 2018 года).

Гончаров надеется, что статус резидента «Сколково» придаст дополнительное ускорение его бизнесу, поможет найти инвесторов и применить инновации на более масштабных площадках. Кстати, в «Бюллетене экспертизы по существу» все члены комиссии Сколково отметили высокий коммерческий потенциал разработок кубанских инженеров на российском и мировом рынках.

Однако идею «ЮРТЭК» трудно презентовать: она многокомпонентная. Не сразу понятно, где кроется инновация. Ведь всем давно знакомы слова «автоматизация», «диспетчеризация», «удаленный доступ» и т.п. Но на 100% инновационным сколковские эксперты посчитали именно «комплекс» взаимосвязанных решений, предложенный краснодарцами. Экономический эффект достигается, если концепцию всей системы теплоснабжения делает одна инжиниринговая компания. Комплексность подхода дает преимущество и одновременно усложняет развитие. В России системы теплоснабжения создают дробно, привлекая множество подрядчиков на разных этапах.

«Еще мешает менталитет заказчиков в ЮФО. Люди не хотят внедрять инновации и не видят смысла в долгосрочном планировании. Подходы большинства заказчиков безнадежно устарели. Вот пример: если верить расчётам, у нас среднегодовая загрузка котельных должна быть не ниже 22%. Фактически же средняя по Краснодарскому краю — 17% и меньше. Расчетная нагрузка завышается в 1,3 раза. Это лишь один из параметров, таких моментов много. Коротко говоря, рентабельность объектов ЖКХ можно серьезно повышать на этапе предварительных просчетов. Инвесторы, которые строят котельные "по классике", априори увеличивают свои издержки на 20-40%, покупая и строя ненужную мощность», — описывает ситуацию Гончаров.

Он убежден, что сфера теплоснабжения может и должна быть прибыльной. «Все понимают: в ЖКХ надо привлекать инвестиции. Многие видят потенциал отрасли. Доказательства тому — развитие механизмов концессии, проект Вексельберга «Т плюс», проект «Умный город», тариф в формате «Альтернативная котельная» и так далее. Очевидно, и потребность в новых эффективных решениях есть. Скоро представим наши продукты на площадке сколковского бизнес-акселератора Build UP, будем искать инвесторов и партнёров, чтобы продвигать свои идеи и масштабировать проекты в будущем», — говорит директор «ЮРТЭК».