Предпринимательство Кубани в 2036 году: первое приближение

В Краснодарском крае началась работа над стратегией социально-экономического развития до 2036 года, и «Эксперт Юг» при поддержке банка «Уралсиб» организовал первое обсуждение блока «Предпринимательство» с представителями институтов развития и бизнеса.

Кубань – один из самых успешных регионов в России по показателям развития предпринимательства, поэтому было особенно важно выявить вызовы – особенно в ситуации явного текущего дефицита источников экономического роста. Кажется, что основной барьер для развития – безличность существующей, очень разнообразной среды, созданной для помощи бизнесу. Она настолько сложна, что бизнес часто уходит в глухую оборону от нее. Главный вызов – научить экосистему распознавать лидеров, вести их, выращивать, создавать партнерства, а тем самым – и точки роста. И все это – в пространстве креативной экономики и с реальными инструментами для ее развития.

Инфраструктура создана, новый вызов – выращивать лидеров

Начальник отдела стратегии территориального развития Министерства экономики Краснодарского края Наталья Скокова напомнила, что экономика региона по итогам прошлого года сохранила рост, а объем валового регионального продукта составил около 5,9 трлн рублей, при этом край остается пятой экономикой страны. Она также подчеркнула, что уровень бедности в регионе снизился до 6,2%, назвав человека и человеческий капитал центральной ценностью будущей стратегии.

«На территории края действует развитая инфраструктура поддержки предпринимательства: четыре фонда, различные центры поддержки, более 210 мер поддержки для предпринимателей. Мы считаем, что эта инфраструктура — одна из лучших в стране, — признается Наталья Скокова. — Если говорить о вызовах, то один из главных — рост численности населения. По официальным данным — порядка 5,9–6 млн человек, но в публичном пространстве звучат оценки и в 9 млн. С одной стороны, это точка роста, с другой — нагрузка на региональный бюджет. Регион обязан обеспечивать социальные обязательства, а с учётом специфики межбюджетных отношений мы можем недополучать средства с вышестоящих уровней бюджета. Мы видим и другие долгосрочные вызовы: развитие науки и инноваций, в которых мы пока отстаем. Инновационные проекты — это всегда игра в долгую: они не дают быстрого результата здесь и сейчас, но без них невозможно выиграть гонку за будущее. Традиционные консервативные сценарии развития больше не работают. Уже меняется структура ВРП, растёт роль строительства и недвижимости. Чтобы оставаться точкой притяжения, нам придётся по-новому смотреть и на промышленность, и на АПК, и на экспортно-импортную политику, и на логистику».

Среди долгосрочных вызовов начальник отдела стратегии территориального развития Министерства экономики Краснодарского края Наталья Скокова называет развитие науки и инноваций, в которых регион пока отстает // Фото: «Эксперт Юг»

«Когда создавалась предыдущая стратегия, не было такой экосистемы цифровых платформ и посреднических сервисов, которая есть сейчас: маркетплейсы, агрегаторы — всё то, что за последние пять лет стало неотъемлемой частью нашей жизни, — отметила исполнительный директор Фонда развития бизнеса Краснодарского края Елена Пистунова. — Не было такого уровня цифровизации, такой скорости передачи информации. В рамках предыдущего национального проекта наши показатели назывались «вовлечение в предпринимательскую деятельность»: чем больше людей станут предпринимателями и самозанятыми, тем лучше. Но начиная с 2025 года ориентиры другие. Теперь основная задача — рост субъектов малого и среднего бизнеса, переход из малых в средние, из средних — в крупные. Наша задача как элемента региональной инфраструктуры поддержки — не просто оказывать адресную поддержку, но и помогать превращаться компаниям в устойчивые бизнесы, которые со временем переходят в следующую лигу».

Сегодня в крае насчитывается около 330 тысяч субъектов малого и среднего предпринимательства, более 700 тысяч самозанятых, а в секторе МСП заняты более 1,4 млн человек. Но сами по себе эти цифры еще не означают, что регион сформировал среду, в которой бизнесу легко вырастать в более сложные, капиталоемкие и конкурентоспособные формы. Курс на вовлечение в предпринимательство на предыдущем этапе даже превзошел ожидания, но по части «выращивания» бизнесов система поддержки еще в начале пути. Этот тезис неоднократно повторялся в течение дискуссии.

Найти способ масштабировать креативные индустрии

Еще один сюжет дискуссии был связан с креативными индустриями и качеством человеческого капитала. Сычев говорил не только о проблемах производства, но и о дефиците среды, в которой могут развиваться творческие специалисты, дизайнеры, художники и новые образовательные форматы. Его мысль о том, что «творческим людям здесь нечего делать», звучит как преувеличение, но в ней зафиксирована важная структурная проблема: регионы конкурируют не только за инвестиции, мощности и логистику, но и за возможность удерживать и развивать талантливых людей, особенно на стыке креативной экономики, технологий и предпринимательства.

В более широком контексте эту тему поддержал президент группы компаний AV Group Алексей Крыловский. Он говорил о необходимости перехода от сырьевых и инерционных моделей к «амбициозной, устойчивой промышленно-технологической модели», о ставке на производительность труда, технологии, автоматизацию и искусственный интеллект как инструмент усиления, а не замещения человека.

«Объединённый Юг России растёт быстрее остальных макрорегионов, — говорит Крыловский. — Но этого недостаточно. Если мы хотим оставаться в числе лидеров, придётся перейти от краткосрочного реагирования к долгосрочному целеполаганию и от внешней зависимости — к стратегическому суверенитету и технологическому лидерству. В его логике Кубань должна использовать статус лидера юга России не для консервации достигнутого, а для следующего скачка — в промышленности, глубокой переработке, платформенной экономике и технологическом суверенитете. Но такой скачок невозможен без новой кадровой базы, без институтов роста и без готовности региона инвестировать в более сложную культурную и образовательную среду».

Регионы конкурируют не только за инвестиции, мощности и логистику, но и за возможность удерживать и развивать талантливых людей, особенно на стыке креативной экономики, технологий и предпринимательства, отмечалось в ходе дискуссии // Фото: «Эксперт Юг»
 
«В действующей стратегии креативные индустрии упомянуты фрагментарно и в основном как культурно-досуговая сфера, — дополняет Елена Кочегарова, директор ГКУ КК «Центр регионального развития». — Это уже устаревший подход. Сейчас этот блок нужно рассматривать как стратегический экономический актив, который требует системной поддержки, инвестиций и интеграции в приоритеты развития края. Большая часть креативной экономики — это малый бизнес. Эти компании гибкие, быстрее адаптируются к изменениям, экспортируют решения, а не сырьё. Нужно закрепить показатели креативной экономики в системе оценки стратегии — занятость, экспорт, добавленная стоимость — и включить креатив в перечень приоритетов стратегии с запуском пилотных проектов интеграции с традиционными отраслями».

Мысль о том, что в развитие предпринимательства должны вовлекаться традиционные отрасли, крупный бизнес, звучала во время предыдущего цикла стратегического планирования под именами кооперации и субконтрактации, но реализовать ее, по большому счету, не получилось. Сегодня эта тема звучит как направление, которое способно дать рост на новом этапе.

Есть уже и успешный опыт по развитию конкретной креативной индустрии, который предлагается тиражировать.
«Мы создали при Департаменте инвестиций отдел по поддержке кинематографии, успешно запустили систему ребейтов, и регион стал привлекать инвесторов: более 60 проектов ежегодно приезжают в регион – это более 3 млрд в год, — рассказывает Юлианна Медведева, генеральный продюсер кинокомпании «Медведьфильм Продакшн». — Благодаря мерам господдержки и ребейтам наши кинокомпании, сервисы, гостиничный бизнес, кейтеринг обслуживают эти съёмочные группы. Я предлагаю другим креативным индустриям подхватить этот опыт и сделать более расширенную субсидию, которая выдавалась бы резидентом и развивала бы отрасль».

Экосистема как точка сборки и навигации

Симптоматичное выступление прозвучало со стороны бизнеса. Основатель дизайн-агентства DUDA и создатель частного креативного кластера «Вход» Никита Сычев рассказал, что только за одну неделю шесть знакомых ему предпринимателей закрыли свои организации, а он сам принял решение закрыть собственный завод, где работали 40 человек. По его словам, часть бизнеса воспринимает нынешнюю среду уже не как сложную, а как выталкивающую.

«Мы говорим о фокусе на человеке, но мне иногда кажется, что фокус мы делаем не на тех людях, — говорит Никита Сычёв. — У нас, например, сейчас работник имеет больше прав, чем работодатель. И ты вместо того, чтобы заниматься бизнесом, просто ходишь и доказываешь в разных органах, что ты не идиот».

За репликой стоит более широкая проблема: административные издержки, трудовые конфликты, контрольные риски и общая правовая асимметрия начинают съедать управленческое время собственника быстрее, чем рыночная конкуренция. Когда предприниматель вынужден обороняться от самой среды, а не развивать продукт и команду, это уже не частная трудность, а системный барьер роста.

«Я долго думал, что занимаюсь “просто гастрономией”, но сегодня это большой кластер и реальная возможность привлечения туристов в регион, — признается Максим Мосальцев, генеральный директор гастрономического пространства «Вилка События». — После открытия аэропортов видно, как возвращаются Москва, Петербург, люди хотят сюда ехать. Проблема в том, что мы создаём интересные продукты, а турист об этом не знает — нет оператора, который всё это соединит. У нас есть десятки виноделен, фермеры, гастропространства уровня столицы, но маршрутов нет, единой витрины нет. Нужен гастрособытийный кластер Кубани и единый цифровой продукт — портал или приложение, которое соберёт рестораны, винодельни, фермеров, фотолокации, турмаршруты. Иначе каждый делает своё, а в “картину региона” это не складывается».

Кубани нужен гастрособытийный кластер Кубани и единый цифровой продукт — портал или приложение, которое соберёт рестораны, винодельни, фермеров, фотолокации, турмаршруты, считает генеральный директор гастрономического пространства «Вилка События» Максим Мосальцев // Фото: «Эксперт Юг»

«Сейчас все профильные ведомства работают с предпринимателем как бы по отдельности, — говорит Александр Алтунин, генеральный директор ООО «Завод-Ленсвет». — Нет единого оператора — условного “трекера”, который бы вёл бизнес по воронке: акселератор, меры поддержки, инвестор. А меры поддержки чаще настроены на тех, кто уже выжил: если у тебя есть ресурсы, тебе дадут землю, мощности, лимиты. Но именно тем, кому тяжело, до этого уровня часто просто не дотянуться».

«Сейчас предприниматель приходит в систему поддержки и вынужден сам разбираться, куда идти, какую меру выбрать, какие документы собирать. По сути, каждый работает в своём “колодце”: свой департамент, свой фонд, свой центр. Предпринимателю от этого не легче, — считает Марина Епифанцева, директор Агентства по привлечению инвестиций Краснодарского края. — Нам нужен единый трек — когда человека берут за руку и ведут по воронке: диагностика, акселератор, финансовые меры, экспорт, инвестиции. Лучшие практики уже есть: по ИНН ты видишь, на что можешь претендовать именно ты, какие шаги дальше. Наша задача — не заставлять предпринимателя собирать эту картинку самому, а выстроить систему так, чтобы она работала как сервис, а не как набор разрозненных учреждений».

«Главный тезис последних лет — людей больше не будет. Это означает, что ставка должна делаться на производительность, технологии, роботизацию, искусственный интеллект. Но не в логике “заменить человека”, а в логике “усилить человека”, — говорит Ольга Лукашева, исполнительный директор Фонда развития инноваций Краснодарского края. — Сегодня многие компании уверены, что “работают с ИИ”, на самом деле только усложняют себе жизнь: нет стратегии, нет понимания, какую задачу решаем. Наша задача — ориентировать бизнес, как правильно внедрять ИИ и автоматизацию, чтобы это было не модным словом в презентации, а реальным фактором устойчивости и роста производительности на кубанских предприятиях».

Конференция показала, что новая стратегия развития предпринимательства до 2036 года будет убедительной в случае, если она ответит не только на вопрос, как региону сохранить лидерство, но и на вопрос, как освободить предпринимателя от избыточных барьеров и дать сопровождение иного качества для тех, кто может дать максимальный результат.

А есть и вполне исчерпывающий взгляд изнутри бизнеса: «Будущее предпринимательства — это всё-таки более эффективные бизнесы, — говорит Георгий Фесенко, генеральный директор ООО «Научно-производственная компания "Суверенные Технологии"». — Сервис нужно ещё выращивать, выращивать клиентоориентированность. Здорово, что у нас появляются новые креативные пространства, кластеры. Нам тоже важно, чтобы наши сотрудники могли выйти, переключить голову, посмотреть что-то в сфере гастротуризма, например. Верю, что если человекоцентричность будет закладываться в стратегию, это будет новое качество. А бизнесу нужно начинать с себя. Будьте лучшей версией себя как предпринимателя и руководителя».