Эффективность как система: как ОТЭКО управляет ростом портового кластера

Система непрерывных улучшений

Производственная система ОТЭКО (ПСО), которую на предприятии внедрили в 2022 году, включает обучение персонала инструментам бережливого производства и их применение, а также поддержку инициатив по улучшению производственных процессов. Сегодня ПСО охватывает все уровни компании. Здесь считают, что главная задача — не использовать инструмент ради инструмента, а формировать культуру непрерывных улучшений.

«Речь идёт о непрерывности цикла, когда сотрудник каждый день задумывается о потерях на своём рабочем месте и совершенствует процесс. Для этого нужно видеть картину целиком — как конкретная работа сказывается на сроках, объёмах и качестве предоставления сервисов всей компанией», — говорит директор департамента по повышению операционной эффективности Игорь Акмаев.

Директор департамента по повышению операционной эффективности компании, Игорь Акмаев, считает, что вопросы внедрения принципов бережливого производства должны решаться системно // Фото: пресс-служба ОТЭКО

Эксперт уверен, что «самая большая ошибка внедрения бережливых производств — когда приходят внедрять 5С ради того, чтобы внедрить 5С». Если предприятие подходит к процессу улучшений фрагментарно, достижение будет лишь в одном: появится инструмент. Скорее всего, процесс остановится на этапе «мы это сделали».

Особое внимание компания уделяет использованию в производственных процессах искусственного интеллекта. Уже реализованы проекты с компьютерным зрением и предиктивной аналитикой: система автоматизированного входного контроля геометрии полувагонов с углём, мониторинг работы конвейерной ленты. Развивается система цифрового двойника навалочного терминала.

Электронный документооборот и общая цифровизация процессов в итоге позволяют сокращать время стыковки разных видов транспорта, что важно для работы таких масштабных логистических узлов, как порты.

Социальная инфраструктура как часть системы

Реализация программ по развитию социально-экономического потенциала Таманского полуострова — важное стратегическое направление компании.

Александр Бурмака, директор по корпоративной социальной ответственности, рассказал, что социальные инициативы компании включают разные проекты, от развития волонтёрского движения и организации мероприятий до проектов благоустройства района // Фото: пресс-служба компании ОТЭКО 

Обусловлено это тем, что большая часть работников порта — жители Темрюкского района Краснодарского края. Благодаря социальным инициативам станицы и посёлки, где живут сотрудники, их семьи и друзья, становятся более привлекательными, а жизнь таманцев — интереснее. В арсенале социальных проектов компании — развитие волонтёрского движения, мастер-классы в школах и детских садах, организация спортивных и развлекательных мероприятий, улучшение материальной базы образовательных учреждений, в т.ч. проект «ОТЭКО. Точка роста», проекты благоустройства.

«Например, мы благоустроили сквер “Семейный”, который стал центром притяжения в Тамани. А ежегодные новогодние спектакли с участием актёров Краснодарской филармонии, организованные при нашей поддержке, создают атмосферу праздника для детей сотрудников. Всё это помогает удерживать ценные кадры и привлекать в регион молодых специалистов», — отмечает директор по корпоративной социальной ответственности Александр Бурмака.

Такие программы, как «Таманский экопросвет», формируют устойчивые экопривычки, осознанное отношение таманцев к уникальной экосистеме полуострова. Сотрудники компании совместно со школьниками и волонтёрами движения «Энергия добра» высаживают деревья, выпускают молодь осетра в местные реки, проводят субботники на побережье Чёрного и Азовского морей.

Сегодня ОТЭКО — это инновационная платформа, которая сочетает операционную эффективность с развитием региональной инфраструктуры и экологическими инициативами, что помогает обеспечивать устойчивый рост бизнеса портового кластера.